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5月15日，顾问营销研究发展院与平安人寿北京分公司联合打造的“星锐部课经理系列培训”项目之活动管理标准化培训在西国贸酒店成功举办。
表彰优秀 树立标杆
培训开场根据四月课程作业提交情况，参考反馈内容完整性和提交时间，评选出四位部课经理获得全勤作业奖。
同时邀请两位优秀团队长进行了现场分享，分享中提到，在坚持去做严格的周单元经营表格的填写后，确实促进交单，收获颇丰，坚持每周PRP沟通会让团队更团结更有凝聚力，作为主管也能更好帮助成员进步。
高效经营 优化时间 精准施策
课程围绕“高绩效营销经营管理”展开，齐莱平教授深入剖析如何通过经营策略厘定市场策略，并通过管理职《周工作日志》示例讲解的方式，引导学员明确团队管理职工作职责，合理规划日常事务，聚焦高价值工作，提升管理效率。
针对主任层级的绩效管理，课程提供了系统的评估工具与计划制定方法从而强化周单元经营。坚持践行年规划、季考核、月检视、周经营、日管理的目标管理流程，将团队管理精细化、数字化、标准化。
数据是管理决策的重要依据。培训特别设置了“学会从数据中解决问题”模块，指导学员通过数据分析并解决问题，识别发展瓶颈，实现精准营销与团队管理。
探讨发表 思想碰撞
在为期一天的培训中，参训部课经理全情投入，积极发言，广泛交流，与老师互动，同时收获来自齐莱平教授的逐一点评。
在管理职常规PRP模块学习中，部课经理明确面谈操作流程，面谈工具使用方法，提示PRP面谈关注主任本身的职责，部课经理做指导型而非命令型主管，参训部课经理踊跃分享。
在下午的集中讨论环节，各组成员切实从讨论中获得答案，聚焦关键绩效指标，得出各组结论，同时根据可改善优先级别排序，引出解决方案。
此次“星锐部课经理系列培训”之活动管理标准化培训在热烈的氛围中圆满落幕。参训的部课经理们通过系统地深入学习与实践，在思想碰撞中激发了新的灵感与动力，后续将所学应用到实际工作中，以更高效的经营策略、更精细的团队管理进行经营管理。
*文案整理:平安北分邹杨、顾问营销研究发展院
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