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4月15日，顾问营销研究发展院与平安人寿北京分公司联合打造的“星锐部课经理系列培训”项目正式启航！
此次系列培训项目主题涵盖了活动管理标准化、活动平台经营 、招募平台标准化、新人培养金牌教练四大经营管理主题，助力平安北分星锐部课经理夯实管理、高质量发展。
同时，此次培训顾问营销研究发展院豪华专家团队，为项目成效落地保驾护航。
首期课程《活动管理标准化》由顾问营销研究发展院院长齐莱平教授在北京分公司培训中心领衔开讲，来自各网点的营销主管齐聚一堂，共同学习寿险营销团队经营管理的核心方法论，为提升团队效能注入新动能。
解析经营管理难题
打造标准化引擎
培训伊始，齐莱平教授带来学员一同回顾过往经营管理课程要点，明确要求学员们一定要掌握以周为单位落实周经营、日管理的经营模式，并通过5W1H解析活动管理要点。
培训现场，齐莱平教授详细解读专业营销体系中标准工作周的经营概念，并对活动量管理操作流程进行了全方位梳理，为学员诠释了活动量的核心价值——“业绩增值的发动机”。
齐教授提醒学员们要依托平安人寿平台所具备“科技赋能+成熟管理”的行业市场优势，结合专业营销经营管理技能，共同推动所辖团队高质量发展。
剖析经营管理工具要点
演练标准化流程动作
培训现场，齐莱平教授借助高绩效营销标准管理手册带领学员对周工作日志及管理工具使用的步骤要领进行了详细解读，并对工作日志诊断及常规PRP演练进行了重点剖析。
通过现场全场景的模拟演示，全面还原在经营管理工具使用过程中可能遇到的卡点问题，通过模拟案例的解析、参考话术的演示，帮助学员们切身感知标准化流程和使用的核心要点，全流程模拟问题的解决路径。
课程最后，齐莱平教授通过能力与意愿的四象限模型的讲解，鼓励学员们要“知行合一，笃行致远”，要将知识与实践紧密结合，并通过脚踏实地、持之以恒的行动实现长远目标。
CMRD｜现场风采
部分培训现场照片
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